巨人时代的策略结束
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邀请高级商务领袖，大学的校友和客人加入与三月tin Meyer教授，院长和学校负责人和Ignacio Canales教授，战略管理教授的讨论。
旧工具在今天的巨人时代不起作用。虽然在过去四十年的战略管理的核心工具中一直是俗称搬运工的5个部队，其准确地描述了行业吸引力，今天它似乎并没有与谷歌，亚马逊，Facebook.或苹果这样的巨人合作。这些巨人跨越行业边界的方式推动他们运作的市场。因此，新人的任何行业分析都将说“没有进入”一个巨头已经在这个行业中运营，或者将展示巨人作为潜在的新进入者。当成功的初创公司只希望出售给这些巨人之一时，这不仅仅是明显的。那么我们将如何确定未来的机会？哪些工具将帮助我们确定未来的策略？未来的策略如何看起来像？此讨论将尝试绘制这些工具以确定未来的策略。
Ignacio Canales教授
在加入商学院教授，运河教授在格拉斯哥大学和圣安德鲁斯大学曾在亚当史密斯商学院担任教授，读者和高级讲师。他对战略进程的研究兴趣侧重于管理人员之间的不对称关系，因为它们互动制定和实施策略。他的研究已在英国管理层远程规划杂志，战略管理和管理审查学院进展期刊上发表。在博士级别，他教导了定性方法的研讨会，本科生和MBA学生提供战略管理课程。 Ignacio Calales于2013年6月在格拉斯哥于格拉斯哥举行的SMS特别会议的联合主席。自2003年以来，他一直是SMS的成员，他于2003年在巴尔的摩举行的短信中获得了最佳的博士裁判奖。 IGNACIO还担任了众议院，然后作为2017年履行其任期的战略过程中的副议程，计划主席和主席。
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